Между ИТ и не-ИТ («бизнес») подразделениями нередки конфликты. Вся компания ожидает гибкости и быстрого внедрения от ИТ-команд. Однако при этом бизнес-подразделения не меняют свои паттерны поведения и сами не всегда готовы быть гибкими. Что делать?

Помимо известных каждому среди Agile-фреймворков есть и множество других инструментов. Cтоит ли изучить тему Agile глубже, а не просто выбрать Scrum?

Всё, казалось бы, запредельное становится достижимым, если ставить цели правильно. Как сделать целеполагание структурным и на что опираться в построении пути к желаемому, чтобы результат не заставил себя ждать?

Каждый из нас имеет опыт обучения в школе и университете, однако вряд ли кто-то вспомнит много интересных уроков. И сейчас, обучая взрослых, некоторые переносят принципы из того опыта обучения, который проходили они сами. В статье разберем фреймворк, который поможет создать вам потрясающий обучающий опыт

Agile-подход делает главной целью продаж быстрое реагирование на потребности клиента. В результате компания предлагает нужный ему продукт или услугу раньше конкурентов. А совершённая покупка и новое обращение клиента становятся подтверждением того, что команда на верном пути. Рассказываю о том, как перевести отдел продаж на Agile

Зачем руководителю понимать уровень зрелости коллектива? Какие инструменты и модели оценки использовать, чтобы из группы сотрудников сформировать команду мечты?

Комментарий в статье на тему «Почему Agile — не только для IT»

Находитесь в поисках метода, который поможет выявить истинную проблему и найти для неё наиболее подходящее решение? Нет ничего лучше, чем дизайн-мышление. Рассказываю, кому и в каких случаях нужно уметь использовать этот подход.

Про область применения, разницу и взаимосвязь между OKR и KPI. Какой из инструментов применять или оба сразу? Если применять оба инструмента, то как внедрять: одновременно или последовательно?

Рецепты SAFe® (Scaled Agile Framework®), как обеспечить эффективность распределенной Agile-команды при условии разности в часовых поясах, как организовать эффективную рабочую среду, а также как запустить и поддерживать командное взаимодействие.

Какую роль играют OKR и KPI в вашей agile Трансформации? Как внедрить их в работу своей организации и ускорить трансформацию?

SAFe® (Scaled Agile Framework) – это лидирующий в мире подход к обеспечению бизнес-гибкости крупных компаний. Пересказ выступления Джейсон Флина, маркетолог Scaled Agile о 4 популярных возражениях против SAFe.

Краткий обзор обновлений Scaled Agile Framework (SAFe®), лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний, которые вошли в версию 6.0, ставшую публичной 15 марта 2023 года.

Путь Agile-трансформации маркетинга в большом IT-вендоре – предпосылки, действия, результаты и опыт, полученный при внедрении Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Эта статья о том, как с помощью SAFe удалось объединить специалистов, не связанных с IT. И как повлияло объединение не-IT специалистов из разных функций на организацию.

Обновленная версия статьи о роли Scrum-мастера в SAFe® (Scaled Agile Framework), секторах её ответственности и о том, где брать людей для исполнения роли Scrum-мастера в корпорациях.

Брошюра об использовании Agile практик для маркетинговых команд